“帮助中国中小型企业实现数字化管理变革。”

了解数企的朋友们一定听说过数企的企业愿景,为什么数企紧盯中小企业的数字化转型之路?因为中小企业对于中国现在的经济现状来说仍然是一股重要力量。

中小企业是国民经济的毛细血管。单独任何一家,似乎无足轻重。但作为一个整体,量大面广,在国民经济和社会发展中占有举足轻重的地位。我国99.8%的企业是中小微企业,数量高达4800万户。人们常用“五六七八九”来表达中小企业的重要作用,即“中小企业贡献了50%以上的税收,60%以上的GDP,70%以上的技术创新,80%以上的城镇劳动就业,90%以上的企业数量”。

中小企业有灵气、有活力、效率高,能办大事,是推动创新、促进就业、改善民生、开拓国际市场的重要力量。

世界经济数字化转型成为大势所趋,中小企业是重点、难点和主战场。然而受资源和能力限制,中小企业面临着“转型是找死、不转是等死”的两难困境。对一家只能存活三五年的企业来说,数字化转型必然是投资风险高、回报周期长、技术难度大,似乎没有必要搞。

那么,中小企业数字化转型的出路在哪里?

1、中小企业更适合“轻快易省”

中小企业是数字化转型的“游击队”“轻骑兵”,典型的需求特征是“轻快易省”——轻量化、部署快、上手易、成本省。小程序、低代码、SaaS等轻量化应用可以大显身手。要积极引导软硬件厂商、系统集成商、运营服务商根据自身优势,针对细分行业推出有针对性的产品和解决方案,实现和行业的共同成长。

2、中小企业更需要“SaaS”

作为软件交付方式的重大变革,SaaS具有开箱即用、按需付费、弹性可扩展的特征,使软件服务像水和电一样按需即取,能极大降低数字化门槛。SaaS是各行各业“云开千朵”的引领力量,是IaaS和PaaS的需求之源,是云计算的尖刀班、数字化转型的先锋队。软件定义世界,SaaS引领未来。SaaS是全球数字经济热潮,也是推进中小企业数字化转型的利器。

3、中小企业需要领路人

在产业链中,数字化无疑是一种新的标准、新的语言、新的能力。链主企业有着强大的辐射力、较高的数字化水平和丰富的数字化经验,可以高效输出操作要求、服务标准和管理经验。我们要充分发挥龙头企业和平台企业的链主优势和生态圈效应,充分发挥其示范引领带动作用,构建“以大带小,以小促大”的协同转型格局,实现产业链供应链上下游企业协同“链式”转型,不断提高整体数字化水平。

数字化转型是生产经营模式的根本变革,是刀刃向内的自我革新,需要勇气、魄力和决心去面对转型阵痛和不确定性。因此,它必须是一把手工程,必须是发自内心的强烈渴望。政策的鼓励、媒体的宣传,只能是转型的帮手。

在数字化转型的浪潮中,最精彩、最鲜活的故事永远在民间、在企业实践的第一线,而不在庙堂之上,不在象牙塔中。中小企业机动灵活,有很多别出心裁、务实有效的创新,但往往不会上升到方法论和世界观高度。可以确信,不少中小企业对数字化转型既“敢转愿转”,又“会转善转”,但生存之道和务实作风不允许他们四处布道。

诚然,数字化是中小企业的赋能工具,是小助手,而非赚钱本身。它需要与企业自身业务和能力结合,才能发挥出应有效用。我们要全面提升国民数字素养,提高企业数字化意识和能力。必须充分认识到,数字化是不容回避、不能错过的趋势,其价值不是难以清晰计算,而是大到无法计算。